聚力复盘强经营 淬能砺兵启新程｜中钢国检2026年年中经营系列会议圆满落幕

时序过半，实干致远。为全面复盘上半年经营成效、精准研判市场形势、系统优化经营策略，深度落实中国宝武“三新”战略、“三创四化五策略”发展理念与中钢集团高质量发展部署，7月15日—18日，中钢国检隆重召开2026年年中经营系列会议，以经营复盘、专项培训、全员考核多维组合模式，统筹经营提质、团队赋能、技术精进、降本增效等核心任务，凝聚全员奋进合力，锚定全年发展目标攻坚冲刺。

一、复盘经营明方向，精益管控提效益

7月15日上午，中钢国检2026年年中经营工作会暨“知责担责履责、主动求变、以实干实效出实绩”主题党日正式拉开系列会议序幕。会议以正确政绩观专题学习筑牢思想根基，引导全体干部职工树牢知责担责、实干争先的工作导向，把党建引领贯穿经营发展全过程。专题学习后，会议通过相关人员工作汇报全面复盘上半年经营指标完成情况，梳理市场拓展、项目运营、回款管控、成本管理全流程工作，总结阶段性发展成果，查摆经营现存问题。

与会人员围绕任务目标、业务拓展、降本增效等开展深度研讨，结合公司业务实际优化经营策略，健全回款管控、成本精细化运营机制，将精益经营理念融入业务全链条，在顺利达成上半年阶段性经营目标的基础上，明确下半年攻坚目标与资源需求。会议要求全体员工对标中国宝武一流企业建设标准，紧跟中钢集团产业布局规划，强化本部与各片区、驻点协同联动，以精细化管控推动经营规模与发展质量同步提升。

二、多维培训强内功，全域赋能聚合力

会议配套开设全维度专项赋能培训，覆盖经营管理、业务提升、业财融合、水利检测、新型检测技术等多个领域，构建全方位人才提升体系。培训采用“现场参会+驻外线上同步学习”模式，保障所有相关人员同步参训、同步提升。

从财务经营实操、销售团队管理实战，到水利行业专业知识、前沿检测新技术学习，系列培训紧扣业务痛点与市场需求，兼顾经营管理能力提升与专业技术储备夯实。通过系统化授课，既强化管理者带队攻坚、市场开拓的综合能力，也夯实一线人员专业技术根基，进一步提升本部与驻外团队之间的高效协同，全面增强团队协同作战能力与核心凝聚力。

三、以考促学验成果，锤炼队伍硬本领

相关培训坚持训考结合、闭环提升，7月18日集中开展全员技能考核工作，公司统筹制定分组考核方案，考核立足一线实操、项目研发真实场景，全面检验培训学习成效，精准查找员工专业能力短板。以常态化考核促进全员主动精进业务、苦练技术，打造一支专业扎实、执行力强、能打胜仗的检测专业队伍，为公司市场开拓、技术创新筑牢人才支撑。

四、锚定战略谋长远，同心奋进启新程

2026年年中经营会是中钢国检承接中国宝武发展理念、落实中钢集团高质量发展战略的重要实践。作为集团核心检测服务平台，公司始终以集团战略方针为行动指引，一手抓经营优化，持续深挖降本增效潜力，夯实企业运营底盘；一手抓人才培育，通过培训、考核双抓手搭建人才成长通道，凝聚全员同心向上的发展合力。

2026年下半程，中钢国检全体干部职工将以本次年中会议为全新起点，把会议共识转化为实干实效，以精益管理稳经营、以专业技术拓市场、以过硬团队闯新局，深度融入中国宝武、中钢集团整体发展布局，进一步强化优势检测能力，持续提升检测核心竞争力，为集团高质量发展贡献国检力量！